Homeຂ່າວພາຍ​ໃນການປັບໂຕຂອງທຸລະກິດໃນໄລຍະທີ່ມີການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19

ການປັບໂຕຂອງທຸລະກິດໃນໄລຍະທີ່ມີການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19

Published on

ໃນໄລຍະວິກິດຂອງການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແບບນີ້ ທຸລະກິດຫຼາຍໆຂະແໜງການກໍໄດ້ມີການປັບໂຕ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດດໍາເນີນທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງສອດຄ່ອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຮົາມາເບິ່ງກັນວ່າທຸລະກິດຫຼາຍໆບ່ອນມີການປັບໂຕທຸລະກິດແນວໃດໃນໄລຍະນີ້.

1. ເບິ່ງແຍງພະນັກງານໃຫ້ດີ
ສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກັບພະນັກງານທຸກຄົນວ່າເຮົາ ແລະ ເຂົາເຈົາໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຍັງແນ່ຈາກການລະບາດຂອງພະຍາດນີ້ ມີການສື່ສານທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ຊັດເຈນ ມີແຜນສຳຮອງທີ່ຈະຊ່ວຍພວກເຂົາແນວໃດ ລວມເຖິງມາດຕະການສະໜັບສະໜູນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມປອດໄພຂອງພວກເຂົາພ້ອມ.

2. ສ້າງລະບົບການຈັດການຄວບຄຸມ
ອອກແບບລະບົບຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈ ມຸ່ງເໜັ້ນທີ່ຄວາມເປັນຈິງຫຼາຍກວ່າໃຊ້ອາລົມ ອາດຈະປະກອບດ້ວຍ 3 ລະດັບ: 1. ການຕັດສິນໃຈໃນທັນທີເຊິ່ງຕ້ອງເບິ່ງຕາມສະຖານະການມື້ຕໍ່ມື້, ເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ວ່ອງໄວເພື່ອໃຫ້ທັນກັບສະພາບການທີ່ເກີດຂຶ້ນ, 2. ວາງແຜນໄລຍະກາງໂດຍສະເພາະດ້ານນະໂຍບາຍດ້ານການເງິນແລະການບັນເທົາບັນຫາເທົ່າທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້, 3. ວາງແຜນໄລຍະຍາວ ໂດຍເບິ່ງພາບລວມຂອງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນທາງເສດຖະກິດ.

3. ປະເມີນຄວາມສ່ຽງ
ເຖິງແມ່ນວ່າທຸລະກິດຈະມີການປະເມີນຄວາມສ່ຽງຕ່າງໆທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຈະຄາດຄິດໄປເຖິງທຸກເຫດການທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໄດ້ ລວມເຖິງພະຍາດທີ່ກຳລັງລະບາດໃນຕອນນີ້ ເຊິ່ງເຊື່ອວ່າເປັນເຫດການທີ່ໜ້ອຍຄົນຈະຄໍານຶງເຖິງວ່າຈະສົ່ງຜົນຮ້າຍແຮງຂະໜາດນີ້ ເພາະສະນັ້ນເມື່ອເກີດເຫດການຂຶ້ນມາແລ້ວ ຄວນທີ່ຈະປະເມີນຄວາມສ່ຽງໃໝ່ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ສ້າງລາຍການກວດສອບເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸລະກິດພ້ອມທີ່ຈະເດີນໜ້າຕໍ່ໄປແບບໃດໃນສະພາວະເສດຖະກິດນີ້.

4. ສື່ສານພາຍໃນອົງກອນໃຫ້ຊັດເຈນ
ໃນໄລຍະວິກິດທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຕອນນີ້ ສິ່ງທີ່ຍັງເຮັດໃຫ້ວຽກດຳເນີນຕໍ່ໄປໄດ້ຄືຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກລູກຄ້າ ໃຊ້ເວລາສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈໃຫ້ກັບລູກຄ້າໄປວ່າທຸລະກິດຂອງເຮົາໄດ້ໃຊ້ມາດຕະການທີ່ເໝາະສົມໃນການຕໍ່ສູ້ກັບການລະບາດຂອງພະຍາດ ລວມເຖິງການທີ່ທຸລະກິດຂອງເຮົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ເພື່ອຊ່ວຍປະເທດຊາດ ເຊິ່ງສື່ສັງຄົມອອນລາຍອາດເປັນແພລັດຟອມທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບການສົນທະນາກັບລູກຄ້າໃນເວລານີ້.

5. ປະເມີນຫ່ວງໂສ້ຜູ້ສະໜອງ
ພິຈາລະນາວ່າລູກຄ້າຍັງເປັນລູກຄ້າຂອງເຮົາຢູ່ຫຼືບໍ່ ແລະ ໃນເວລານີ້ ພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງຈາກທຸລະກິດ ຈາກນັ້ນລົມກັບຜູ້ສະໜອງເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງເຮົາ ແລະ ສິ່ງທີ່ເຂົາຈະໃຫ້ໄດ້ ເພື່ອສ້າງສັນ ແລະ ຄິດຫາວິທີທີ່ຈະສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນ ແລະ ບໍລິການໃຫ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກໃນເວລານັ້ນ.

6. ໃຊ້ເວລາໃຫ້ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ
ໃຊ້ເວລາວ່າງໃຫ້ຫາຍທີ່ສຸດເພື່ອຄິດກ່ຽວກັບການພັດທະນາການບໍລິການ ແຜນງານໃໝ່ທີ່ຍັງບໍ່ເຄີຍມີເວລາຄິດເຖິງມັນ ສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈໃຫ້ກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາຈະມີປະສິດທິພາບ ມີຄຸນຄ່າໂດຍການໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການນີ້ດ້ວຍ.

ແລະ ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີເພຈ ລາວເພິ່ງລາວທີ່ສົ່ງເສີມການສ້າງຄວາມອາດສາມາດໃຫ້ກັບທຸລະກິດ MSME ໃນການຮັບມືກັບຜົນກະທົບຈາກ COVID-19. ເພຈນີ້ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ໂຄງການສະໜັບສະໜູນສ້າງຄວາມອາດສາມາດໃຫ້ກັບຈຸລະວິສາຫະກິດ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ໃນການຮັບມືກັບຜົນກະທົບຈາກ COVID-19 ຂອງອົງການແຮງງານສາກົນ (ILO) ເຊີ່ງມີຄູ່ຮ່ວມມືຫລັກແມ່ນສະພາການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳແຫ່ງຊາດ (LNCCI) ແລະ ສູນບໍລິການ SME (SSC) ພາຍໄດ້ການຊີ້ນໍາຈາກ ກົມສົ່ງເສີມວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ (DOSMEP) ແລະ ໄດ້ຮັບທຶນສົມທົບຈາກ ອົງການສະວິດເພື່ອການພັດທະນາປະຈໍາພາກພື້ນແມ່ນໍ້າຂອງ ຫຼື SDC.

ບົດຄວາມຫຼ້າສຸດ

ຍທຂ ຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງໂດຍສານພາຍໃນ ແລະ ລະຫວ່າງປະເທດ

ຫ້ອງການ ກະຊວງໂຍທາທິການ ແລະ ຂົນສົ່ງ ອອກແຈ້ງການ ສະບບັບເລກທີ 19229/ຫກ, ລົງວັນທີ 13 ສິງຫາ 2026 ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງໂດຍສານພາຍໃນ ແລະ ລະຫວ່າງປະເທດ...

ທ່ານ ສອນໄຊ ສີພັນດອນ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຊີ້ນຳວຽກງານສົ່ງເສີມ ແລະ ຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ.

ໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 12 ສິງຫາ 2026 ທີ່ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ, ທ່ານ ສອນໄຊ ສີພັນດອນ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ໃຫ້ກຽດເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ຊີ້ນຳ ຕໍ່ກອງປະຊຸມວຽກງານສົ່ງເສີມ ແລະ...

ອົງການ NASA ເປີດຮັບສະໝັກອາສາສະໝັກ ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການຈຳລອງການໃຊ້ຊີວິດເທິງດາວອັງຄານ ແລະ ດວງເດືອນ ເປັນເວລາ 1 ປີ.

ເພື່ອສຶກສາຜົນກະທົບຕໍ່ຮ່າງກາຍ ແລະ ຈິດໃຈ ກ່ອນການເດີນທາງໄປອະວະກາດຈິງ ອົງການບໍລິຫານການບິນ ແລະ ອະວະກາດແຫ່ງຊາດສະຫະລັດ ຫຼື NASA ໄດ້ປະກາດເປີດຮັບສະໝັກອາສາສະໝັກເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການວິໄຈ "Moon and Mars Exploration...

ປັດຈຸບັນ EDL ມີແຫຼ່ງຜະລິດໄຟຟ້າທີ່ສົ່ງເຂົ້າລະບົບ 110 ແຫ່ງ ລວມກຳລັງຕິດຕັ້ງ 5,075 MW ແລະ ກຳລັງຜະລິດຕົວຈິງສູງສຸດ 2,674 MW.

ການດຳເນີນທຸລະກິດ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2026 ຂອງໄຟຟ້າລາວ ມີທ່າອ່ຽງດີຂຶ້ນ ໂດຍລາຍຮັບເຕີບໂຕ 9.4% ທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2025 ຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງລາຄາໄຟຟ້າ, ການຫຼຸດບັນຫາໄຟຕົກ-ໄຟມອດ ແລະ ການຄວບຄຸມລາຍຈ່າຍບໍລິຫານ. ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບການດໍາເນີນທຸລະກິດ...