ເລຂາທິການໃຫຍ່ ເນັ້ນສັບຊ້ອນກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ໃຫ້ກະທັດຮັດເຂັ້ມແຂງ ຫລີກເວັ້ນຈຸ້ມເຈື້ອ-ພັກພວກ!

ຂປລ. ​ໃນໂອກາດ​​ເຂົ້າຮ່ວມແລະ ພົບປະ​​ໂອ້ລົມ ກອງປະຊຸມວຽກງານຈັດຕັ້ງທົ່ວປະເທດ​ ຄັ້ງທີ 10 ​​ວັນທີ 24 ສິງຫາ ນີ້ ທີ່ສະໂມສອນ​ ຫ້ອງວ່າການສູນກາງພັກ (ຫລັກ 6) ສະຫາຍ ບຸນຍັງ ວໍລະຈິດເລຂາທິການໃຫຍ່ ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ ພັກປະຊາຊົນປະຕິວັດລາວໄດ້​​​ໃຫ້​ທິດ​ຊີ້​ນໍາ ​ແລະ ​ເນັ້ນ​​ບັນດາສະຫາຍ ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກງານຈັດຕັ້ງ ໃຫ້​​ເອົາໃຈໃສ່ປັບປຸງ ສັບຊ້ອນກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ໃຫ້ມີຄວາມກະທັດລັດ, ​ເຂັ້ມແຂງ, ມີປະສິດທິພາບ, ​ເພີ່ມທະວີຄວາມເຂັ້ມແຂງ​ ຂອງລະບົບການເມືອງ, ສ້າງເງື່ອນໄຂແລະ ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ເພື່ອດຶງດູດນັກລົງທຶນ, ຍາດແຍ່ງການສະໜັບສະໜູນຊ່ວຍເຫລືອ​ ຈາກພາຍໃນແລະ ຕ່າງປະເທດ. ພ້ອມນີ້,ຕ້ອງເພີ່ມທະວີການນໍາພາ​ ດ້ານການເມືອງແນວຄິດ, ສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈເປັນເອກະພາບເລິກເຊິ່ງ​ ໃນຖັນແຖວພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ບັນດາການນໍາແຕ່ລະຂັ້ນ​ ຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງນໍາໜ້າເຮັດແທ້ທໍາຈິງ, ປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງພາວະວິ​​​ໄສ, ຫລີກເວັ້ນລັກສະນະຈຸ້ມເຈື້ອ, ພັກພວກ, ຕ້ອງມີຄວາມຊື່ສັດ, ​ເປັນທໍາ, ບໍ່ອັກຄະຕິເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານ​ ດ້ວຍຄວາມຖືກຕ້ອງ,ທ່ຽງທໍາແລະໂປ່ງໃສ.

ສະຫາຍ ບຸນຍັງ ວໍລະຈິດ ກ່າວຕື່ມວ່າ: ການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ​ ​ແລະ ກົນໄກການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງ ແມ່ນໜຶ່ງໃນເນື້ອໃນແລະ ອົງປະກອບຂອງສີ່ບຸກທະລຸ ທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້ວ່າ ຄວາມອ່ອນ​​ແອ, ຄວາມຫຍຸ້ງເຫຍີງ ຂອງລະບົບກົງຈັກການຈັດຕັ້ງແລະ ກົນໄກຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ໄດ້ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນຕົວບັນທອນຕົ້ນຕໍ​ ຕໍ່ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດສັງຄົມ, ທັງເປັນຊ່ອງຫວ່າງອັນກ້ວາງຂວາງ ໃຫ້ແກ່ການເກີດປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ ໃນທົ່ວລະບົບການເມືອງ. ສະນັ້ນ, ເຮົາຕ້ອງຮີບຮ້ອນແກ້ໄຂຢ່າງຈິງຈັງໂດຍຮັບປະກັນ 5 ດ້ານ ເປັນຕົ້ົ້ນ ກົງຈັກບໍ່ໃຫ້ໃຫຍ່ໂຕ, ຕໍາແໜ່ງງານເໝາະສົມ, ພາລະບົດບາດຈະແຈ້ງຄົບຖ້ວນ, ບໍ່ຊໍ້າຊ້ອນກ້າວກ່າຍກັນ, ສ້າງລະບົບກົນໄກແລະ ມີແບບແຜນວິທີເຮັດວຽກທີ່ດີ, ມີລັກສະນະໂລ່ງລ່ຽນ, ວ່ອງໄວມີປະສິດທິພາບ, ສາມາດຄັບເຄື່ອນສອດຄ່ອງຕາມແນວທາງ, ​ແຜນນະໂຍບາຍແລະ ລະບຽບກົດໝາຍ, ​ໂປງໃສກວດສອບໄດ້ແລະ ບໍລິການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງສຸດໃຈ, ບໍ່ອາດຍາສິດພ້ອມກັນນັ້ນຕ້ອງຄົ້ນຄວ້າຢ່າງຮອບຄອບແລະ ກໍານົດບັນດາມາດຕະການ ສັບຊ້ອນພະນັກງານຄືນໃໝ່ຢ່າງເໝາະສົມ ໂດຍແກ້ໄຂບາງບັນຫາຕົ້ນຕໍ ເຊັ່ນ: ຫລຸດຕໍາແໜ່ງງານແລະ ຈໍານວນຄົນໃນຂົງບໍລິຫານ ຕິດພັນກັບການສ້າງລະບົບທີ່ເໝາະສົມ ເພື່ອຫັນເປັນທັນສະໄໝໂດຍໄວ, ຫັນພະນັກງານຈາກຂົງເຂດບໍລິຫານ ໄປເພີ່ມເຂົ້າໃນຂົງເຂດຄົ້ນຄ້ວາວິໄຈ ຫລື ຫັນໄປສູ່ຂົງເຂດການຜະລິດທຸລະກິດແລະ ຫັນພະນັກງານສູ່ຮາກຖານຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອເປັນພະນັກງານນໍາພາ ຫລື ກາຍເປັນນັກພັດທະນາກອນຢູ່ຮາກຖານແລະ ມີນະໂຍບາຍຮອງຮັບທີ່ເໝາະສົມ. ພ້ອມກັນນັ້ນກໍຄວນດໍາເນີນການທົດລອງ ເພື່ອເປັນລະບອບສອບບັນຈຸ​ ພະນັກງານນໍາພາຄຸ້ມຄອງ ໃນຂົງເຂດບໍລິຫານແລະວິຊາການທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອກະຕຸ້ນການແຂ່ງຂັນພັດທະນາຕົນເອງແລະເລືອກໄດ້ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາຢ່າງແທ້ຈິງ.

 

ແຫລ່ງຂ່າວ:

ຂປລ

ຕິດຕາມເຮົາທາງFacebook ກົດຖືກໃຈເລີຍ!